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Auftraggeber

Bezirksamt Friedrichshain-Kreuzberg

Standort

Berlin

Zuweisung

Fit-Score

70%

Beschreibung

Planung und schlüsselfertige Errichtung einer 5-gruppigen Kindertagesstätte für 90 Kinder (U3 und Ü3) inkl. Küche, Mehrzweckraum, Personalräume sowie Gestaltung der Außenanlagen mit Spielflächen und Begrünung. Energiestandard KfW 40, Holzhybridbauweise, barrierefreie Ausführung nach DIN 18040. BGF ca. 1.800 m², Grundstücksfläche ca. 3.200 m².

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Leistungsumfang

Durchführung eines Penetrationstests in Form eines „Grey-Box“-Tests

Durchführung von Schwachstellen-Scans

Durchführung von Social-Engineering-Tests

Bewertung

Status

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Checkliste

Finder

Verfolgen Sie Ausschreibungen, Rahmenvereinbarungen und Projektstudien, die auf Ihre Fachbereiche, Standorte und bisherigen Arbeiten abgestimmt sind – so kann sich Ihr Team auf die Chancen konzentrieren, bei denen Ihre Erfahrung Ihnen einen Vorsprung verschafft.

Verfolgen Sie die Ausschreibungen, die Sie tatsächlich gewinnen können.

Bewerten Sie jede Gelegenheit im Vergleich zu Ihrem Portfolio und Ihren Prioritäten – so können Sie sich auf die Angebote konzentrieren, die am besten zu Ihrem Unternehmen passen.

Nr.

Kriterien

Wer

Bewertung

EU-Datenresidenz

Beides

Erreicht

ISO 27001-Zertifizierung

Beides

Überprüfung erforderlich

Projektanforderungen

Beides

Überprüfung erforderlich

Projektanforderungen

Beides

Erreicht

Projektanforderungen

Beides

Erreicht

Projektanforderungen

Beides

Überprüfung erforderlich

Projektanforderungen

Beides

Erreicht

Teilweise

ISO 27001-Zertifizierung

Kriterium

ISO-27001-Zertifizierung auf Gruppenebene

Details

Gültiges Zertifikat auf Ebene der Muttergesellschaft; Bestätigung für § 5.4 ausstehend.

Bewertung

Klärung von Bieterfragen empfohlen

Quelle

Ausschreibungsunterlagen 2025-350.pdf

PDF · 191 KB · Seite 12

Evaluator

1,2

Unterkapitel

Das Bestreben der Meridian Healthcare Group, die Cloud-Einführung zu beschleunigen, stellt einen entscheidenden Moment auf Ihrer Reise der digitalen Transformation dar. Da wir bereits erfolgreich mit führenden Organisationen des Gesundheitswesens bei komplexen Cloud-Migrationen zusammengearbeitet haben, verstehen wir sowohl die strategischen Chancen als auch die betrieblichen Herausforderungen, vor denen Sie stehen.

Unser Ansatz basiert auf einem grundlegenden Prinzip: Die Cloud-Migration im Gesundheitswesen erfordert spezifisches Fachwissen für die Branche. Mit über 8 Jahren engagierter Erfahrung in der Healthcare-IT und einem Team von 12 HIPAA-zertifizierten Cloud-Architekten bringen wir tiefgreifendes Fachwissen mit, das sich direkt in einem geringeren Risiko und einer schnelleren Wertschöpfung niederschlägt.

Wir sind uns bewusst, dass Ihre bisherigen Migrationserfahrungen gezeigt haben, wie wichtig die Wahl des richtigen Partners ist. Unsere Erfolgsbilanz spricht für unser Engagement: Wir haben während der 2,5-Petabyte-Migration des Regional Medical Center keine Ausfallzeiten verursacht und das 18-monatige Projekt termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen.

Dieser Vorschlag skizziert einen phasenweisen Migrationsansatz, der speziell für Umgebungen im Gesundheitswesen entwickelt wurde. Er gewährleistet die kontinuierliche Einhaltung von HIPAA- und staatlichen Vorschriften, während Unterbrechungen Ihrer klinischen Abläufe minimiert werden.

Das Bestreben der Meridian Healthcare Group, die Cloud-Einführung zu beschleunigen, stellt einen entscheidenden Moment auf Ihrer Reise der digitalen Transformation dar. Da wir bereits erfolgreich mit führenden Gesundheitsorganisationen bei komplexen Cloud-Migrationen zusammengearbeitet haben, verstehen wir sowohl die strategischen Chancen als auch die operativen Herausforderungen, vor denen Sie stehen.

Unser Ansatz basiert auf einem grundlegenden Prinzip: Die Cloud-Migration im Gesundheitswesen erfordert spezifisches Fachwissen für diese Branche. Mit über 8 Jahren engagierter IT-Erfahrung im Gesundheitswesen und einem Team von 12 HIPAA-zertifizierten Cloud-Architekten bringen wir tiefgreifendes Fachwissen mit, das sich direkt in einem geringeren Risiko und einer schnelleren Wertschöpfung niederschlägt.

Wir sind uns bewusst, dass Ihre bisherigen Migrationserfahrungen gezeigt haben, wie wichtig es ist, den richtigen Partner zu wählen. Unsere Erfolgsbilanz spricht für unser Engagement: Bei der 2,5-Petabyte-Migration des Regional Medical Center haben wir eine Ausfallzeit von Null erreicht und das 18-monatige Projekt termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen.

Dieser Vorschlag skizziert einen phasenweisen Migrationsansatz, der speziell für Umgebungen im Gesundheitswesen entwickelt wurde. Er gewährleistet die kontinuierliche Einhaltung von HIPAA und staatlichen Vorschriften, während gleichzeitig Unterbrechungen Ihrer klinischen Abläufe minimiert werden.

Ausschreibungsanforderungen

Projektzeitplan einreichen

Geben Sie einen detaillierten Zeitplan an, der die wichtigsten Meilensteine und Fristen umreißt.

Abschnitt

Planung

Budgetallokation skizzieren

Detaillieren Sie die Budgetaufschlüsselung für verschiedene Projektphasen und -aktivitäten.

Abschnitt

Finanzen

Erfolgsmetriken definieren

Identifizieren Sie die Leistungskennzahlen (KPIs), die den Projekterfolg messen werden.

Abschnitt

Bewertung

Risikomanagement-Strategie

Präsentieren Sie einen Plan zur Identifizierung und Minderung potenzieller Projektrisiken.

Risiken

Management

Writer

Schreiben Sie Vorschläge, die auf Ihrer besten Arbeit basieren.

Bringen Sie relevante Projekte, Methoden und Design-Begründungen zusammen, um Angebote zu erstellen, die zeigen, warum Ihr Unternehmen die richtige Wahl ist.

WARUM TEAMS SICH FÜR FORGENT ENTSCHEIDEN

Das Bieterteam setzt einen neuen Standard.

„Das Tendermanagement ist für uns ein zentraler Wachstumshebel, und Forgent ist der operative Enabler, der dies auf unserem Niveau überhaupt erst möglich macht. Wir können uns darauf verlassen, dass keine relevante Ausschreibung übersehen wird, dass jede Anforderung adäquat adressiert wird und dass unsere Konzepte ein konstant hohes Qualitätsniveau behalten.“

Nico Thomas Gollnick

Chief Commercial Officer

„Der Finder hilft uns, die richtigen Ausschreibungen zu finden. Ohne sich in der Tiefe mit CPV-Codes und Schlagworten beschäftigen zu müssen. Und der Evaluator spart uns viele Arbeitsstunden mit Hilfe von standardisierten Checklisten. Wir arbeiten gerne mit Forgent zusammen, weil das Team sehr nah an der Praxis ist und Funktionen priorisiert, die für Compliance und Vergabealltag entscheidend sind."

Vasco Steltenkamp

Managing Director Public Sector, P3 Group

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Forgent bringt den gesamten Ausschreibungsprozess in einer einzigen Plattform zusammen – durch vier Kernfunktionen. „Discover“ findet die passenden Ausschreibungen für Ihr Unternehmen und bewertet sie danach, wie gut sie zu Ihrem Geschäft passen. „Apply“ füllt Formulare automatisch aus, ordnet Referenzen sowie Lebensläufe zu und entwirft Angebote, die auf Ihrem eigenen Wissen basieren und genau auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmt sind. „Manage“ steuert das Angebot im Hintergrund und verfolgt jeden Abschnitt, jeden Verantwortlichen, jeden Dienstleister und jede Deadline. Und „Agents“ verbinden das Ganze: Sie legen das Ziel fest, und die Agenten führen jeden Schritt selbstständig aus. Sie halten nur dann inne, wenn eine Entscheidung bei Ihnen liegt.

Für wen wurde Forgent entwickelt?

Wie viel Zeit kann Forgent meinem Bid-Team tatsächlich sparen?

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